留才攬人
睿生光電堅信「人才」是企業永續發展的基石，體認唯有積極攬才與留才，提升研發與製造量能，透過完善的人才發展與培育體系，確保組織用人唯才、適才適所，才能在全球化競爭挑戰下，維持長期的競爭優勢。
人才布局
睿生光電為自主設計及研發的數位X光平板感測器產品，為主要生產X光平板感測元件及模組之專業製造廠，台灣、中國大陸、日本、荷蘭、美國等地設有服務據點。睿生招募政策兼具多元與包容性，不因性別、年齡、種族、國籍、宗教、政治立場或性別傾向不同而有所差異。
此外，睿生依據全球各廠區之當地國情、文化及職務特性，擬定招募策略，善用多元招募行銷管道，除實體徵才活動，並透過線上人力銀行、社群媒體等徵才活動，打破時間地域限制，提升招募廣度。
2024新進員工組成分析
| 性別 | 年齡 | 台灣 | 寧波 | 海外其他 | 總計 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 人數 | 新進率 | 人數 | 新進率 | 人數 | 新進率 | 人數 | 新進率 | ||
| 女 | <30歲 | 0 | 0.00% | 1 | 50.00% | 0 | 0.00% | 1 | 7.69% |
| 30-50歲 | 1 | 0.71% | 0 | 0.00% | 0 | 0.00% | 1 | 0.68% | |
| >50歲 | 0 | 0.00% | 0 | 0.00% | 0 | 0.00% | 0 | 0.00% | |
| 男 | <30歲 | 3 | 30.00% | 0 | 0.00% | 0 | 0.00% | 3 | 30.00% |
| 30-50歲 | 3 | 2.52% | 0 | 0.00% | 0 | 0.00% | 3 | 2.40% | |
| >50歲 | 0 | 0.00% | 0 | 0.00% | 0 | 0.00% | 0 | 0.00% | |
| Total | 7 | 2.26% | 1 | 20.00% | 0 | 0.00% | 8 | 2.44% | |
多元包容
針對來自全球各地員工，睿生遵循當地法規、睿生光電行為準則及責任商業聯盟(RBA)行為準則之規範，保護與尊重人權，絕不僱用童工與強迫性勞動，並要求人力仲介商不得向外藉員工收取仲介費，致力打造尊重多元族群的友善工作環境，融合多國文化並促進多元族群員工交流。
持續聘用身心障礙員工
睿生光電將「職務再設計」導入科技業，落實「用其優，補其短」，完成工作場所適用分析，考量不同身體條件適才適所安排工作，讓身障同仁得以在無塵室工作，發揮所長、融入社會並創造價值。2024年，睿生光電聘用的身心障礙員工（經中重度加權計算）人數為台灣廠區5人（占比1.61%），積極展現企業在促進身障就業方面的作為。
女性職涯與多方位照護
睿生光電以「平等對待」作為招募員工之原則，尊重員工的多元與差異，不因性別、種族、國籍、宗教、年齡、身體殘疾、政治立場、婚姻狀況和工會社團等差異，而影響其聘僱、薪酬、升遷機會，並尊重性別職涯發展，以實際行動塑造友善職場，例如提供多元暢通申訴管道、性騷擾防治措施、全方位母性關懷照護計畫，使女性員工兼顧工作與生活平衡。
外籍移工照護與留才
睿生光電自2021年起全數採取「零付費」政策，致力符合國際勞工公約及RBA相關規定，為使外籍移工同仁能安心在台工作，辦理「文化共融月」等移工同仁交流活動。此外，有鑑於移工健康及道交安全意識重要性的提升，導入護理師職務，並完成首次道交測驗，測驗合格率高達82%，並針對移工健檢異常提供衛教宣導，以達到身心全方位照顧。
DEI職場新文化
睿生光電致力推動DEI，2023年首推「多元共融月」活動鼓勵本外國籍員工共同參與，彼此分享異國文化知識，打造多元公平包容的新職場文化，建立員工融入DEI (Diversity多元、Equity公平、Inclusion包容) 多元共融職場文化，2024年將持續並擴展辦理多元友善職場措施，以提升全體員工DEI觀念。
員工多元性分析
【多元性】
| 項目 | 人數 | 比例 | |
|---|---|---|---|
| 台灣 | 身障人員 | 3 | 0.97% |
| 外籍人員 | 26 | 8.39% | |
| 中國大陸 | 身障人員 | 0 | 0.00% |
| 少數民族 | 1 | 20.00% | |
| 外籍人員 | 0 | 0.00% | |
【國籍】
| 國籍 | 員工佔比 | 主管層佔比 |
|---|---|---|
| 台灣 | ||
| 86.32% | 95.35% | |
| 中國大陸 | 1.40% | 2.33% |
| 海外其他地區 | 12.28% | 2.33% |
【性別、人種】
| 員工類型 | 性別 | 人種 | ||
|---|---|---|---|---|
| 女性 | 男性 | 亞洲人 | 其他 | |
| 中階主管以上 | 0 | 8 | 8 | 0 |
| 技術人員 | 78 | 36 | 114 | 0 |
| 其他 | 86 | 120 | 201 | 5 |
| 總計 | 164 | 164 | 323 | 5 |
| 比例 | 50.00% | 50.00% | 98.48% | 1.52% |
薪酬福利
睿生光電致力於薪酬與福利政策的設計，確保市場競爭力並兼顧內部公平性，以吸引並留任優秀人才。為維持薪酬的競爭力，公司定期參考市場薪資與福利調查，適時調整薪酬策略，並依據職務、經歷與專業技能等因素評估薪資水平。此外，公司承諾在薪酬制度上，確保不因性別、年齡、婚姻狀況、種族、國籍、宗教或政治立場等因素產生差異，以促進公平與包容的工作環境。
2024年，台灣廠區非擔任主管職務之全時員工薪資平均數達新臺幣1,047仟元，較2023年增加4.4%，顯示薪酬調整與市場趨勢相符。同時，該類員工的薪資中位數為新臺幣931仟元，進一步反映公司在薪酬結構上的持續優化，以確保內部公平與外部競爭力並重。
【2023非主管職全時員工薪資分析】
| 廠區 | 項目 | 2023 | 2024 | Y2024 |
|---|---|---|---|---|
| 台灣 | 非主管職全時員工總數 | 314 | 309 | (1.6%) |
| 非主管職全時員工薪資平均數(新台幣仟元) | 1,003 | 1,047 | 4.4% | |
| 非主管職正職員工薪資中位數(新台幣仟元) | 854 | 931 | 9.0% | |
| 中國大陸 | 非主管職全時員工總數 | 11 | 3 | (72.7%) |
| 非主管職全時員工薪資平均數(新台幣仟元) | 513 | 534 | 4.1% | |
| 非主管職正職員工薪資中位數(新台幣仟元) | 480 | 540 | 12.5% |
【基層人員標準薪資優於當地當期最低薪資的比例】
| 廠區 | 台灣 | 中國大陸 |
|---|---|---|
| 女性 | ||
| 1.32 | – | |
| 男性 | 1.31 | – |
兼顧工作與生活的假勤
睿生光電致力打造工作與生活平衡的友善職場，除依各地法令規定給薪假期外，亦提供優於法令之假勤福利，如1日陪讀假、2日陪產檢假 (不含法令給予7日)、1日孝親假等福利假，員工得視照顧家庭成員需要彈性安排休假。台灣廠區優於勞基法之特別休假給予規定，員工到職即享有預給特休之使用權利，中國大陸廠區亦依當地法令規定為員工提供有薪假期。
【優於法定的福利升級舉措】
| 項目 | 法定標準 | 2023優於法定標準作法 |
|---|---|---|
| 彈性工作地點 | ||
| 無此規定 |
依工作屬性及個人需求每年可申請10日彈性工作地點調整。 |
|
| 彈性工作時間 | 無此規定 |
直系親屬及配偶遇突發事故，需照顧者，可申請彈性工作時間。 |
| 孝親假 | ||
|
無此規定 如需陪伴父母須請家庭照顧假(無薪) |
優於法定無薪家庭照顧假，同仁父親或母親年滿70歲以上者，每年每位父母給予1日帶薪孝親假，讓員工可彈性安排時間陪伴家人。 |
|
| 陪產檢假 |
陪產檢及陪產假7日 |
優於法定7日有薪假，每次妊娠期間給予9日有薪產檢假，提供更多支持。 |
| 陪讀假 | ||
| 無此規定 如需陪伴父母須請家庭照顧假(無薪) |
優於法定無薪家庭照顧假，每名子女幼兒園首次入學及小學新生入學時，提供1日有薪陪讀假，支持員工兼顧家庭與工作。 |
|
| 國民法官法 |
員工獲選為國民法官執行職務期間，應給予公假；而各地政府之「國民法官模擬法庭」演練，新法正式實施前的過渡時期，給假原則由公司自行決定。 |
優於法規，對於「國民法官模擬法庭」演練，提供公假，鼓勵員工參與地方公共事務，發揮社會影響力。 |
| 保險 | ||
|
自勞工到職日起加保勞工保險、全民健康保險、勞工退休金。 |
優於法規，除依法替員工加保社會保險外，另提供團體保險(壽險、意外險、醫療險、癌症醫療險與海外差旅險等)，並提供優惠員眷自費方案。此外，傷病留職停薪期間亦持續投保團體保險，保障員工醫療權益。 |
|
| 特別休假 | 滿半年年資後，給予符合年資的特休假日數 |
優於法規，新人入職當日即預給滿半年之特休假，滿半年後預給滿一年特休假，依此類推，確保員工更早享有休假權益。 |
保險退休制度
為提供員工無後顧之憂的全方位保險，睿生光電除依法投保社會保險，另為每位員工投保團體保險。台灣區的同仁亦可為自己及眷屬選擇參加公司提供的優惠團體自費保險方案，以增加整體保障。台灣廠區的退休制度與實施均遵照勞動法規制定，公司按月依投保級距6%提撥至個人退休金帳戶；另員工可依個人意願在6%內選擇自願提繳退休金。
睿生生活：身安，心安， 家安， 業安
睿生重視同仁身心靈的健康，提供從內到外的健康滿分，生活加分。
豐富的伙食
公司提供用餐補助，並有完善的餐飲設施，餐廳提供精美膳食，並設有便利商店、辦公區域咖啡吧等以利員工休憩再出發的好場所。
身心兼顧，幸福滿分
員工健康是我們所關心，睿生提供員工專業完善的醫療服務，結合地方優秀醫療資源以及特約醫療診所就醫優惠。此外，公司提供駐廠門診、全天候護理協助、免費年度健康檢查及心理諮商服務。
為讓同仁在忙碌的工作之餘，平衡在工作之餘得以紓緩壓力、沉澱心靈，公司積極推展全方位的健康促進，藉由醫師、物理治療師、運動指導員、營養師及諮商心理師的健康教育；競技活動、親子眷屬活動、公司/部門向心力活動等，使同仁能在工作與家庭之間取得平衡。公司提供社團補助、支持內部社團活動，鼓勵同仁於職場外身心放鬆與健康活動，全方位的用心與照顧，讓員工樂在工作、無後顧之憂。
人才培育發展
睿生光電深信人才攸關企業的生產力及競爭力，響應群創集團透過「群創大學」推動數位與跨界人才培育，依據「員工時空發展概念圖」，以結構性人才發展策略，從入職開始，依據任職時間、職務及職涯發展需求，提供客製化、系統化的人才養成學習計畫，如新進人員訓練、在職訓練、自我研修等，推升個人職涯與公司成長共榮雙贏。此外，睿生鼓勵同仁內部轉職與輪調，透過工作輪調歷練，積累管理職能，透過內部人才輪動。延續及優化組織知識，2024年公司管理職由內部員工晉升比例為100%，期透過此系統化完善管理職能訓練與晉升機制，確保人才與企業競爭力同步提升。
【2024訓練統計】
| 平均受訓(小時) | 主管人員 | 間接人員 | 直接人員 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | |
| 台灣廠區 | 14.3 | 14.8 | 10.4 | 11.3 | 2.9 | 2.3 |
| 寧波廠區 | 16.0 | 0.0 | 23.7 | 5.9 | 0.0 | 0.0 |
【依課程類別】
| 受訓人次 | 台灣廠區 | 寧波廠區 |
|---|---|---|
| >新人訓練 | ||
| 10 | 2 | |
| >管理訓練 | 28 | 2 |
| >組線長訓練 | ||
| 6 | – | |
| 培力學程 | 7 | – |
| >通識課程 | ||
| 621 | 17 | |
| >法律學程 | 424 | 18 |
| >業務力訓練 | ||
| 28 | – | |
| >宣導課程 | 381 | 14 |
| >其他訓練 | ||
| 245 | 16 |
【訓練時數男女分布】
| 2024課程 | 台灣 | 寧波 | 總計 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | ||
| 總訓練時數 | 1,029 | 1,473 | 63 | 24 | 2,588 |
| 總人數 | 153 | 149 | 3 | 4 | 309 |
| 人均時數 | 7 | 10 | 21 | 6 | 44 |
| 總訓練費用 | – | – | – | – | – |
【訓練時數年齡分布】
| 2024課程 | 台灣 | 寧波 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| <30歲 | 30-50歲 | >50歲 | <30歲 | 30-50歲 | >50歲 | |
| 該類別人數 | 21 | 255 | 26 | 2 | 4 | 1 |
| 總訓練人時 | 308 | 1,995 | 199 | 47 | 31 | 9 |
| 平均受訓時數 | 15 | 8 | 8 | 24 | 8 | – |
員工敬業度調查
全球員工敬業度調查
睿生光電視員工為最重要的資產，為了解員工對於組織氛圍與工作的滿意度，自2023年啟動間接人員敬業度調查，2024年持續優化，透過定期測評，深入了解員工對於組織氛圍、工作滿意度與職涯發展的看法。
睿生光電2024年進行大中華區IDL普測，有效填答率達83.0%，顯示員工參與度提高(2023年度81.1%)；覆蓋率約40.7%（172/200），採5點量表（非常同意至非常不同意）進行評估，並聚焦於六大核心構面，作為人資策略與管理優化的重要依據。
敬業度對業務績效的影響
2024年的調查結果顯示，94.0%的員工願意全力以赴投入工作，而86.7%的員工有繼續任職的意願，這些數據直接反映出企業的穩定性與生產力。敬業度高的員工通常展現更強的主動性與責任感，能夠迅速適應組織變革，進而提升整體營運效率。此外，當企業內部營造出高敬業度的環境，員工更願意積極參與跨部門合作，促進創新思維的發展，進一步提升企業的競爭力。同時，高敬業度也能有效降低離職率，使企業在人力資源管理上更具優勢，減少因人員流動而產生的招聘與培訓成本，確保企業經營的穩定性。
發展目標
睿生光電依據調查結果，設定2026年短期發展目標，以提升員工滿意度、強化組織韌性。
•管理改善：針對調查結果進行深入分析，找出問題點並實施對應改善計畫。
•精神體現：強化員工參與與關懷機制，降低人力重置成本，提高員工留任率。
•績效最大化：優化內部溝通與管理模式，提升組織韌性與協作效率。
睿生光電將持續優化員工體驗，確保各指標持續提升，並定期檢視改善成效，以提供更具競爭力與永續發展的工作環境。透過敬業度調查結果，睿生光電制定人資策略與多元管理計畫，以確保員工滿意度、發展機會，並結合企業永續發展目標，打造高效且具競爭力的組織文化。