企業社會責任政策
永續發展政策
睿生光電為落實永續發展，將環境、社會及公司治理納入營運策略考量，依循《責任商業聯盟行為準則》（Code of Conduct – Responsible Business Alliance Code of Conduct, RBA）制定《睿生光電企業行為準則》，並依RBA核心擬定永續發展管理政策，內容涵蓋「公司治理」、「環境保護」、「員工關懷」、「供應鏈社會與環境責任管理」及「社區參與」等五大面向，形塑公司永續競爭力，並致力強化與利害關係人溝通，了解並充分回應利害關係人關注之議題，並據此作為擬訂永續目標之重要基礎。除此之外，睿生光電「永續發展實務守則」以「落實公司治理」、「發展永續環境」、「維護社會公益」、「加強企業永續發展資訊揭露」四大原則展開，作為睿生推動永續發展之指導原則。
永續發展推動組織
本公司由財經會暨人資總處作為推動企業永續發展專責組織，董事會於2021年訂定本公司永續發展實務守則，授權董事長或其指定之人負責永續發展政策制度或相關管理方針及具體推動計畫之執行，並依重大性原則，進行與公司營運相關之ESG議題之風險評估，制定永續發展目標，落實企業永續發展。
風險辨識及管理
因應全球政經環境變動，睿生光電結合公司永續經營策略及重大性議題，參考世界經濟論壇 (World Economic Forum, WEF）發佈之全球風險報告書 (The Global Risk Report)，鑑別屬於睿生光電的營運風險、財務風險、地緣政治、關鍵人才風險，並由相關部門盡早展開風險因應，監控所屬風險，並提出減緩措施及因應對策。
| 風險議題 | 潛在衝擊 | 因應機制概略 |
|---|---|---|
| 營運風險 | 1.主要產品及技術的競爭及淘汰風險睿生光電於X光感測器領域處於客戶優勢及技術領先位置，惟近年隨著各家廠商切入、市場競爭日益激烈。面對市場對新技術、新產品不斷推陳出新，市場主流產品的加速轉換時可能對公司現有產品的銷售產生衝擊的風險，進而財務業務出現負面之影響。 2.供應鏈供應及進貨集中的風險本公司主營X光平板感測器之設計、製造與銷售，於產品開發及製造過程中，必須與供應商維持合作關係，透過專業分工完成產品生產製造。由於產品大量用於醫療檢測領域，產品項目多且對技術層次及供貨穩定性要求高，供應商之選擇需要綜合考量製程技術、品質良率、產能供應、交期與地緣關係等因素，故部分原材料之進貨來源較集中。 | 1.面對主要產品及技術的競爭及淘汰風險，本公司在核心的感測器產品領域持續投入新技術、產品的開發外，亦由多方面來強化因應，分別為「與國際大廠客戶密切進行產品、技術方向的溝通」、「積極參與展覽及學術研討會」、「定期關注學術期刊之最新發表」以及「以核心能力為基礎之多角化商業嘗試」。除此之外也開拓新的服務及產品線，如自動化工業檢測設備等，藉以分散營收來源、降低營運波動。另也藉由與新創公司、新興事業的合作及聯盟，提前佈局新的應用領域。 2.面對供應鏈供應及進貨集中的風險，本公司針對關鍵部件盡可能選擇兩家以上之供應商採購，或以合約及建立安全庫存方式降低進貨集中之風險。 |
| 財務風險 | 疫情及俄烏戰爭為全球帶來通膨，各主要國家央行採取了大幅升息以應對，各國利率及經濟環境的差異對匯率及資金流動造成影響，本公司於美、歐、亞等各大洲皆設有營運據點，客戶遍及全球，全球化的營運亦面臨以下的財務風險： 1.資金調度及周轉風險 2.利率風險 3.匯率變動 | 1.本公司依據營運收支需求，規劃適當之本幣及外幣現金水位，並與金融機構簽立長短期之授信合約，依營運狀況動用借款額度以支應現金收付及周轉，本公司現金水位充足，無周轉風險之情事。 2.隨時觀察金融市場利率變化對本公司資金之影響，並與銀行保持良好關係，以評估各種資金來源之成本，選擇適當籌資方式來因應公司成長，利率變動對本公司損益尚無重大影響之情事。 3.面對匯率波動 (1)由財務部門評估匯率波動風險、制定策略並評估是否執行避險交易。由於公司帳款收付均以外幣為主，目前主要採行自然避險，匯率之波動目前對公司之損益尚無重大影響。 (2)本公司交易貨幣以美元及日圓為主，目前主要採取自然避險方式。另評估主要實質部位所產生之匯率風險以規劃避險交易等方案，交易對象將選擇較具規模且評價之金融機構為主要對象。 |
| 地緣政治 | 2025年川普回歸執政，以關稅作為談判手段的方式，恐引發交易對手國也以關稅提高作為報復手段，拉高全球貿易壁壘，加劇地緣經濟對抗風險。另烏俄戰爭及以巴衝突停戰協議尚未能達成共識，且部分新興市場國家地緣政治風險升溫，造成全球供應鏈安排的挑戰，將可能影響公司之營運成效。 | 本公司客戶遍及全球主要地區，營收來源分散，以此降低單一區域政治波動帶來的影響。本公司亦隨時關注國際情勢發展，持續與供應商、客戶保持友好及策略合作關係，並積極開發合作供應商及新客戶，以降低相關之營運風險。 本公司亦尋求各地合作夥伴的協助，規劃分散部分終端產品組裝之地點，以降低關稅壁壘之影響。 |
| 關鍵人才 | 1.台灣研發人才招募競爭激烈且外部誘因多，對轉型擴張造成不穩定影響。 2.對於社會新鮮人，台灣畢業生人數逐年降低且國、內外企業高薪挖角，使優秀人才紛紛至海外工作，導致人才外流與招募困難。 | 1.為強化研發人才招募，攜手群創集團招募策略展開全球化布局與國際接軌，擴大招募範圍至東南亞國家，提供海外人才來台福利專案、優渥薪資，為組織國際化布局預做準備。 2.2024年持續強化校園深耕計畫，於學生畢業前預做人才綁定，亦透過校園國際引路人計畫、國際產學聯盟合作，招募校園國際生留台留才 |
氣候相關財務揭露(TCFD)
氣候變遷的影響促成企業面臨淨零轉型的挑戰，睿生光電響應國際永續準則委員會(International Sustainability Standards Board, ISSB)於2023年所發布之永續資訊揭露架框架準則，率先以第S2號「氣候相關揭露」為重點，依循《氣候相關財務揭露工作小組(Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD)》2017年建議指引的「治理、策略、風險管理、指標與目標」四大架框，協助決策者與投資人等相關利害關係者有效聚焦相關議題。
| 治理 |
睿生永續發展小組定期每年向董事會呈報各項成果和願景目標，同時檢視氣候相關風險與機會；若需決議氣候相關重大決策則透過每季安全衛生環保委員會進行因應方案研擬。
安全衛生環保委員會為睿生光電推動氣候變遷應對之主要組織，積極探詢各項減碳可能性。 |
|---|---|
| 策略 |
參照TCFD框架，透過跨部門討論，以短、中、長期發生之時間點進行重大性鑑別，鑑別其潛在轉型及實體之風險與機會。
以重大轉型及實體之風險與機會，評估對財務衝擊面向之影響。
透過歷史性及前瞻性的考量，率先就重大實體風險，以不同情境進行模擬。 |
| 風險管理 |
整合國內外市場趨勢、研究文獻、評比指標和產業報告等資訊，依循建議框架，以四大轉型風險(政策和法規、技術、市場、名譽)、兩大實體風險(立即性、長期性)及五大機會(資源效率、能源來源、產品/服務、市場、韌性)，歸納出58項潛在風險與機會。
將公司內部及氣候相關外部數據進行推估，並結合IPCC評估報告所提出之「共享社會經濟路徑（Shared Socioeconomic Pathway, SSP）」與「代表濃度路徑（Representative Concentration Pathway, RCP）」對應實體風險，進行衝突影響模擬，並全面檢視模擬結果。
於《風險管理政策與程序》納入氣候變遷，並以董事會為最高管理層級。 |
| 目標與指標 |
氣候績效指標納入薪酬政策
配合集團淨零策略，以2030年溫室氣體Scope1+Scope2 挑戰絕對減量25%、再生能源占比20%(RE20)為整體方向。
以ISO 14064-1：2018進行溫室氣體盤查，並完成外部查證。 |
經理人薪酬與永續績效連結
睿生光電董事及高階主管之薪酬，經薪酬委員會綜合考量公司營運績效、個人績效與職責、產業發展趨勢，並參考外部薪酬架構及同業水準後，經董事會決議報酬數額及支付方式。
高階主管之績效衡量標準包含財務面及非財務面，財務面指標包含有：營業收入、EPS等關鍵績效指標；非財務面包含環境、社會、治理等ESG永續經營成果，包含永續目標達成狀況、重大議題管理情形、供應鏈管理、綠色產品、職業健康與安全、氣候變遷與溫室氣體減量管理等，給予0~5%加權調整，透過全面性規劃檢視，制定具競爭性及連結營運績效之薪酬制度。薪資報酬委員會運作情形請參閱公開資訊觀測站或本公司113年度年報第25頁。
睿生光電企業行為準則承諾
睿生光電企業行為準則是我們的企業社會責任基礎，全體員工具備共同的信念和行為，在面對產業競爭的各種挑戰時， 不為了公司的獲利或成長，去進行不道德或違反法律的商業行為，以更高標準自我期許並創造更大的價值貢獻社會。
